2017年，是住房公积金事业发展的关键一年。湘潭市住房公积金管理中心（以下简称为“中心”）将按市委、市政府的统一决策部署，在市政府办的直接领导下和省监管办的指导支持下，以抓党建工作为龙头，以转结构、调方式、促创新、求实效为重点，强化资金监管，防范安全风险，全力推进各项工作再上新台阶。

一、夯实党建基础，促进各项工作上新水平

突出党建工作龙头，以抓党建推工作，以抓党建促发展，切实加强党的领导，进一步规范党内政治生活，贯彻落实全面从严治党。大力加强班子建设，完善落实各项基本制度和各项工作，推进基层党支部标准化建设，全力抓好“五好党支部”、“服务窗口”和“党员先锋岗”等创建工作，积极发挥中心党总支、各支部、党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力，在中心营造务实、进取、奉献的良好氛围，推动住房公积金事业持续、健康发展。

二、突破归集瓶颈，扩宽住房公积金覆盖面

2017年作为归集突破年，要突破瓶颈制约，全力推进住房公积金归集扩面，进一步推进省内、跨省缴存异地互认和转移接续；加快住房公积金向企业及其员工尤其是民营企业和进城务工农民覆盖；加大《住房公积金管理条例》以及住房公积金优惠政策的宣传力度，扩大住房公积金制度的社会影响，继续以园区企业、私营企业等应建未建单位为扩面重点，完善劳动代理人员、进城务工人员的住房公积金缴交制度；充分发挥归集小分队的积极作用，突破归集重点单位；扩大缴存范围，明确个人缴存与单位缴存享受同等缴存权利，缴存基数和比例要严格“限高保低”；在符合政策的条件下，做到尚未交纳的建立制度，已经交纳的提高比例，确保住房公积金的归集额持续稳定增长。

三、重构信息平台，提升信息技术支撑能力

针对原业务管理系统功能不健全，不能很好地适应当前发展需要的情况，中心决定重构、优化信息平台，提升技术支撑能力，更好地服务广大缴存职工群众，与建设银行联合开发新住房公积金管理系统——G系统。自合作以来，双方做了大量的开发建设、测试工作。目前，已进入上线前测试完善攻坚阶段，中心将努力克服任务重、人手紧、压力大的困难，确保新系统成功上线运行。同时，做好网络测评工作，借鉴建行网络管理机制，完善中心网络系统；建设备用机房、改造现有机房环境；做好服务器虚拟化工作；按照住建部要求完成公积金基础数据和结算平台双贯标工作、综合服务平台和异地转移接续平台建设工作。 

四、优化个贷资源配置，积极支持中低收入家庭购房

用足用活住房公积金贷款政策，进一步扩大住房公积金制度受惠人群，优化贷款办理程序，积极拓宽组合贷款业务，调整优化个贷政策向中低收入职工家庭倾斜；继续坚持应贷尽贷的贷款政策，对住房公积金缴交比例低以及家庭住房困难的单位职工适当提高贷款核定额度,让更多中低收入的缴交职工真正享受到住房公积金实惠。

五、提升服务品质，树立中心良好窗口形象

以强化服务意识、提升服务水平为重点，继续推进文明创建。在成功创建省级文明单位、市级文明卫生单位和市级无烟单位的基础上，巩固创文成果，奋勇向前，争创省级文明卫生单位；同时，以为广大职工提供优质高效的服务为工作目标，以“零距离、零缺陷、零投诉”为最高追求，不断提升中心的服务质量，树立良好形象。

六、着力队伍建设，打造廉洁高效的团队

要通过抓党建工作，加强政治理论学习，提升干部职工政治理论素质水平，加强反腐倡廉教育，抓好党风廉政建设工作。加强员工业务知识学习和培训力度，培养一专多能、综合型、高素质的干部职工，全面提高员工业务技能，打造一支作风正、业务精、有开拓精神的干部队伍。